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Steigender Diskontsatz, unsichere Zinslage und Baukosten auf Höchstniveau: In der Krise beweist sich eine gute Strategie. Die stand im Geschäftsjahr auf drei Säulen: Wir haben die Organisation verstärkt, unser Entwicklungs-Know-how vertieft und ein hocheffektives Risiko- und Cashflow-Management eingeführt.
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| in CHF | 12/31/2023 12:00:00 AM | 12/31/2022 12:00:00 AM |
| AKTIVEN | ||
| Flüssige Mittel | 654011.38 | 387965.14999999997 |
| Kurzfristige Forderungen | ||
| - Dritte | 947.35 | 64133.55 |
| - Stifterin | 0 | 301829.7 |
| - Anlagegruppe SDR | 0 | 240872.22 |
| - Anlagegruppe SIF Focus | 0 | 5150.25 |
| Aktive Rechnungsabgrenzungen | 0 | 8479.39 |
| Sachanlagen und immaterielle Anlagen | 45714.869999999995 | 63402.84 |
| TOTAL AKTIVEN | 700673.6 | 1071833.0999999999 |
| PASSIVEN | ||
| Fremdkapital | ||
| Kurzfristige Verbindlichkeiten | ||
| - Dritte | 0 | 87351.85 |
| Passive Rechnungsabgrenzung | 0 | 318100 |
| Total Fremdkapital | 0 | 405451.85 |
| Stiftungskapital | ||
| Widmungsvermögen | 200000 | 200000 |
| Gewinnvortrag zu Beginn des Geschäftsjahres | 466380.78000000026 | 405623 |
| Gesamterfolg der Periode | 34292.81999999999 | 60757.78000000026 |
| Total Stiftungskapital | 700673.6000000002 | 666380.7800000003 |
| TOTAL PASSIVEN | 700673.6000000002 | 1071832.6300000004 |