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Das Geschäftsjahr

2023

Das Vorwort

Vorwort des Stiftungsrats

Steigender Diskontsatz, unsichere Zinslage und Baukosten auf Höchstniveau: In der Krise beweist sich eine gute Strategie. Die stand im Geschäftsjahr auf drei Säulen: Wir haben die Organisation verstärkt, unser Entwicklungs-Know-how vertieft und ein hocheffektives Risiko- und Cashflow-Management eingeführt.

Das Geschäftsjahr auf einen Blick

2023 in Kürze

Zusammenfassung

Executive Summary & Ausblick

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Vorwort des Stiftungsrats

Für diejenigen die es Intressiert

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Liebe Lesende

Steigender Diskontsatz, unsichere Zinslage und Baukosten auf Höchstniveau: In der Krise beweist sich eine gute Strategie. Die stand im Geschäftsjahr auf drei Säulen: Wir haben die Organisation verstärkt, unser Entwicklungs-Know-how vertieft und ein hocheffektives Risiko- und Cashflow-Management eingeführt.

Mit der zusätzlichen Manpower ist es uns gelungen, weitere Projekte zu akquirieren sowie eine neue Anlagegruppe aus fertiggestellten Projekten zu lancieren, die auf höchsten Nachhaltigkeitsstandards beruht. Der "SIF LIVING ESG" kam bei unseren Investoren gut an: Erste Unternehmen nutzten bereits die Chance, ihre Transparenz in Bezug auf Klimarisiken zu verbessern und das ESG-Profil ihres Portfolios zu schärfen.

Dank unseres vertieften Entwicklungs-Know-hows konnten wir bestehende Projekte ohne Verzögerung in die nächsten Planungsetappen übergeben. Für eines unserer prestigeträchtigsten Projekte "Florissant" in Genf planen wir im Frühjahr 2025 den Baubeginn.

Bei Projekten in der Entwicklung hat sich unser neues Risiko- und Cashflow-Management ausgezahlt: Im Zürcher Grossprojekt "Hohlstrasse" ist es uns gelungen, den Nutzungsmix proaktiv anzupassen und damit den negativen Impact der Baukostenteuerung vollständig zu kompensieren.

Weitere Einsparungen erzielten wir bei der Westschweizer Wohnüberbauung "Chemin des Magnenets" in Gland (VD). Mit einer Design-to-Cost-Strategie haben wir Plan- und Ertragswerte ausbalanciert und das Projekt trotz steigender Immobilienpreise marktfähig gemacht.

Florissant Genf (GE) - hochstehendes Quartierprojekt mit französischem Flair

Allein sind wir stark. Zusammen sind wir stärker. Deshalb haben wir im Geschäftsjahr auch unsere Diversifizierungsstrategie erfolgreich angepackt. Bereits heute arbeiten wir mit fünf neuen Entwicklungspartnern zusammen. Mit weiteren sind wir im Gespräch. Wir freuen uns auf vielfältigen Wissenstransfer und eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Mit klaren Zielen und fein justierten Prozessen stehen wir rundum gewachsen in den Startlöchern für das neue Geschäftsjahr 2024. Wir erwarten, dass sich die Zinsen auf hohem Niveau stabilisieren und ab dem vierten Quartal wieder sinken. Spätestens dann wird sich die konstant grosse Nachfrage an Immobilien wieder in hohen Verkaufszahlen niederschlagen.

Wir sind auf Kurs und freuen uns auf alle, die den erfolgreichen Weg mit uns gehen!

Ihr Ajay Sirohi

Präsident