2025

Performance stärkt Vertrauen

Vorwort des Stiftungsrats

Top-Anlagestiftung für Pensionskassen

Mit einer Anlagerendite von 6.62% im Swiss Development Residential und über 64% kumulierter Rendite seit der ersten Investition sieht Stiftungsratspräsident Ajay Sirohi die Ziele der Anlagestiftung klar übertroffen. Der starken Performance folgt ein ambitionierter Anspruch: erste Wahl für Schweizer Pensionskassen sein.

Zahlen, Ergebnisse & Fakten

Das Geschäftsjahr in Kürze

Executive Summary

Ein Jahr der Expansion

Sechs Akquisitionen, elf neue Investoren und vier erfolgreiche Emissionen: Die Seraina Investment Foundation hat ihr Portfolio 2025 erweitert und Projekte entscheidend vorangebracht. Mit Ingo Bofinger übernimmt ein Geschäftsführer mit jahrzehntelanger Erfahrung auf Pensionskassenseite – und dem starken Versprechen, konsequenter Interessenvertreter für Anleger zu sein.

Ausblick 2026

Immobilien bleiben gefragt

Die steigende Nachfrage nach Wohneigentum und ein wachsender Immobilienanteil bei Pensionskassen schaffen ein stabiles Fundament für das laufende Jahr. Für Seraina Invest liegt der Fokus in 2026 deshalb klar auf Umsetzung: Projektmeilensteine erreichen, neue Akquisitionen sichern und mehrere hundert Eigentumswohnungen erfolgreich an Käufer übergeben.

Risikomanagement & Compliance

Governance mit Weitblick

Im Berichtsjahr wurde der Bereich Risk & Compliance erstmals intern besetzt und direkt in der Governance-Struktur der Anlagestiftung verankert. Risk & Compliance Officerin Dunja Haqmal berichtet direkt an Geschäftsleitung und Stiftungsrat und stärkt damit Transparenz und Risikosteuerung für Investoren.

Unternehmerische Meilensteine

Sicher auf Kurs – seit 2016

Nachhaltigkeitsbericht

Die Zukunft ist messbar

Mit klar definierten ESG-Standards, unabhängigen Ratings und systematisch erhobenen Umweltkennzahlen misst Seraina Invest die Wirkung ihrer Projekte. Die Ergebnisse zeigen: Die Anlagegruppe SIF Living ESG erreicht bereits heute nahezu Netto-Null-Emissionen und bestätigt, dass nachhaltige Immobilienentwicklung und stabile Renditen Hand in Hand gehen.

Finanzbericht

Das Jahr in Zahlen

Wenn Projekte planmässig voranschreiten, steigen Bewertungen und der NAV – davon profitieren Investoren unmittelbar. Gleichzeitig werden Verkaufserlöse konsequent in neue Projekte reinvestiert und schaffen die Basis für weiteres Wachstum. Die Jahresrechnung zeigt, wie sich diese Strategie in den finanziellen Ergebnissen des Geschäftsjahres widerspiegelt.

Schlusswort

Performance verpflichtet

Mit über 600 Wohnungen in Realisierung, neuen Akquisitionen und einer gewachsenen Investorenbasis blicken wir einem erfolgreichen Geschäftsjahr 2026 entgegen. Unsere Organisation ist stärker und professioneller aufgestellt als je zuvor.

Impressum

Projektleitung, Redaktion & Design

Einleitung Governance Struktur Risiken und Risikosteuerung Risikosteuerungskreislauf Kontrollmassnahmen Projektrisikomanagement

Governance-Struktur nach dem Three-Lines-of-Defense-Modell

Das Risk- und Compliance-Management der Anlagestiftung orientiert sich am international anerkannten Three-Lines-of-Defense-Modell und stellt eine klare Trennung von Verantwortlichkeiten sowie wirksame Kontroll- und Überwachungsmechanismen sicher.

Erste Verteidigungslinie: operative Ebene

Die operative Ebene, bestehend aus Geschäftsleitung und Fachbereichen, trägt die primäre Verantwortung für das Tagesgeschäft sowie für die Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken innerhalb ihrer Prozesse und Projekte. Risiken werden unmittelbar in den operativen Abläufen adressiert und durch geeignete Kontrollen und Massnahmen begrenzt.

Zweite Verteidigungslinie: Compliance- und Risikofunktion

Die interne Risiko- und Compliance-Funktion übernimmt als zweite Verteidigungslinie eine unabhängige Überwachung und Kontrolle. Sie stellt die Einhaltung interner Richtlinien sowie gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben sicher und überprüft risikorelevante Bereiche wie Cashflow-Überwachung, Emissionen und Liquiditätssteuerung. Darüber hinaus fungiert sie als zentrale Schnittstelle zu externen Spezialisten und unterstützt die Weiterentwicklung des Compliance- und Risikomanagement-Frameworks.

Dritte Verteidigungslinie: externe Prüfung

Die dritte Verteidigungslinie wird durch externe Prüfer wahrgenommen. Im Rahmen von Revisionen und Audits beurteilen sie die Wirksamkeit und Angemessenheit der ersten und zweiten Verteidigungslinie und schaffen eine zusätzliche unabhängige Sicherheitsebene. Ihre Feststellungen tragen zur kontinuierlichen Verbesserung des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems bei.