Avec un rendement de placement de 6,62% dans le fonds Swiss Development Residential et un rendement cumulé de plus de 64% depuis le premier investissement, le président du Conseil de fondation, Ajay Sirohi, estime que les objectifs de la fondation de placement ont été largement dépassés. Cette solide performance répond à un objectif ambitieux: être le premier choix pour les caisses de pension suisses.
Six acquisitions, onze nouveaux investisseurs et quatre émissions réussies: en 2025, la Seraina Investment Foundation a élargi son portefeuille et fait avancer des projets de manière décisive. En la personne d’Ingo Bofinger, c’est un directeur fort d’une expérience de plusieurs décennies dans le secteur des caisses de pension qui prend les rênes – et qui s’engage fermement à défendre sans relâche les intérêts des investisseurs.
La demande accrue de logements en propriété et la part croissante de biens immobiliers dans les caisses de pension créent une base stable pour l’année en cours. Pour Seraina Invest, en 2026, l’accent est donc clairement mis sur la mise en œuvre: atteindre les jalons des projets, conclure de nouvelles acquisitions et remettre plusieurs centaines d’appartements en copropriété à leurs acheteurs.
Au cours de l’exercice sous revue, le domaine Risk & Compliance a été pour la première fois pourvu en interne et directement ancré dans la structure de gouvernance de la fondation de placement. Dunja Haqmal, Risk & Compliance Officer, rend directement compte à la direction et au Conseil de fondation, renforçant ainsi la transparence et la gestion des risques pour les investisseurs.
Seraina Invest mesure l’impact de ses projets à l’aide de normes ESG clairement définies, de notations indépendantes et d’indicateurs environnementaux collectés de manière systématique. Les résultats montrent que le groupe de placement SIF Living ESG atteint aujourd’hui déjà quasiment zéro émission nette et confirme qu’un développement immobilier durable et des rendements stables vont de pair.
Lorsque les projets avancent comme prévu, les valorisations et la VNI augmentent, ce qui profite directement aux investisseurs. Parallèlement, les produits de la vente sont systématiquement réinvestis dans de nouveaux projets et créent les bases d’une croissance future. Les comptes annuels montrent comment cette stratégie se reflète dans les résultats financiers de l’exercice.
Avec plus de 600 appartements en cours de réalisation, de nouvelles acquisitions et une base d’investisseurs élargie, nous nous attendons à un exercice 2026 couronné de succès. Notre organisation est plus forte et plus professionnelle que jamais.
Au cours de l’exercice sous revue, cette structure a été développée de manière ciblée en renforçant l’organisation et l’ancrage interne du domaine Risk & Compliance. En tant qu’état-major central placé sous l’autorité du CFO, le Risk & Compliance Officer rend compte directement à la Direction et au Conseil de fondation. Cela permet de garantir que les faits pertinents en matière de risques sont évalués de manière indépendante, qu’ils font l’objet d’un rapport adapté aux destinataires et qu’ils sont intégrés rapidement dans la gestion stratégique et opérationnelle. Cet ancrage organisationnel a permis de renforcer durablement la structure de gouvernance de la fondation de placement et d’ancrer de manière permanente la surveillance des risques et de la conformité dans l’entreprise.
Une gestion fiable des risques comme base de valeurs durables
Pour Seraina Invest, une gestion efficace des risques et de la conformité fait partie intégrante d’une gestion d’entreprise et de projet responsable. Les risques sont systématiquement identifiés, évalués de manière transparente et systématiquement intégrés dans les processus de décision. Cela garantit que les opportunités et les risques sont pris en compte de manière équilibrée et que les actifs confiés sont gérés avec la diligence requise.
L’identification précoce des risques importants permet de traiter à temps les écarts, de prendre des contre-mesures appropriées et d’assurer la stabilité des projets en cours. Des compétences claires, des voies hiérarchiques structurées et des critères d’évaluation cohérents aident la Direction et les comités compétents à prendre des décisions fondées et compréhensibles.